物业项目投标要点——不同业态管理方案拟写及物业费测算

  是物业管理企业从业人员的业务基本功，是投标书的重要组成部分，是投标报价的主要是根据，也是物业企业中标后，进行物业管理运作的基本纲领。方案的编写和费用的准确测算直接体现物业管理企业的专业能力，是物业公司面向市场的重要基础业务。

  物业管理不论采取何种模式，是自建自管、合资、合作还是委托专业化物业管理公司做管理，不论采用什么方法，是公开招投标还是邀请或经过批准进行议标，只要接管物业项目，进行物业管理，都必须按招标（或邀标）书要求，通过大量的准备工作，组织专门的力量，对项目做评估，编制《物业管理方案》。

  通过《物业管理方案》的编制，能够准确的看出一个物业管理企业的综合管理能力和水平、物业管理各项收支费用标准、预算和报价是不是合理，是否切实可行，标书中报价是否有扎实的计算依据等。

  因此，能否编制出一个高水平的、既有理论高度又有切合实际，有很强的操作性的《物业管理方案》对于做好招投标工作，以及接管物业项目后，搞好物业管理，都有十分重要的意义。

  6、曾兼任不同业态物业项目第一负责人、参与ISO体系认证和内审、业委会成立等工作

  7、培训风格独特，课程结构严谨务实，始终关注学员实际的需求，培训紧扣主题，擅长将理论知识与实操经验有机结合，给学员实际在做的工作矛盾指导与启发，风趣幽默、言辞犀利、富于哲理、案例丰富、全场互动、答疑解惑，深受学员欢迎。

  不同业态、不同特点与档次的物业，其物业管理方案一定要有明确的目的性，应遵循以下要点：

  1、方案编写组必须认真阅读招标（采购）文件内容，对照招标文件要求一一应答

  2、根据物业性质特点，制定服务标准和管理方法，提出服务承诺和具体落实指标

  2、培训费用：2580元/人（包含学费、资料费、讲义费、茶点等），交通、食宿费自理。

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